草原深處的古榆

在錫林郭勒大草原深處，生長著一種樹木，名曰榆樹，其果圓，名曰榆錢，摘一串入口，清甜中帶著家的味道，余味深長；其葉茂，在每年短暫的生長周期中，通透著生命的綠，猶如農家小女，洋溢著自然的美。 

并不偉岸的軀干之上爬滿了滄桑，飽受了大自然的一次又一次洗禮，已經分辨不出干與根的區別，盤根錯節中，猶如生命之網深深的扎向地下，風雨無懼，愈摧愈強。有這樣這一群人，就如同榆木一樣。七年前，他們背起行囊，帶著華潤人的夢想毅然決然來到美麗草原的深處，像草原古榆一樣扎根草原，以風雪為伍，沙塵作伴，忍受寂寞與艱辛，為項目的發展堅守著，這就是華潤電力內蒙古煤電一體化項目建設團隊。

張大成就是這里面的一株古榆。

項目建設前期，建設團隊住的都是臨時建設的彩板房，生活用水是和牛羊共飲的草原臨時水井，夜晚因為氣溫較低，寒冷得無法入睡，距離市區偏遠，員工兩個月都理不了一次發，當時好多團隊員工一時適應不了艱苦的前期創業環境，出現了畏難情緒。張大成白天帶著測量工具奔走在建設現場，盡心盡責完成工地上的測量現場管理工作，晚上回到駐地帶著一群年齡相仿的年輕人自辦“夜?！毖a充“營養”。

工作之余，為培養團隊自力更生、艱苦創業的拼搏精神，張大成還積極主動帶領大家開荒種地，自己動手，種植團隊員工生活需要的各種蔬菜，進行自我補給，既穩定了隊伍，又節約了費用支出。

在西一礦井巷工程建設主副井貫通的關鍵節點，張大成作為貫通技術的主要工作人員，積極聯合礦建單位技術人員，不分晝夜堅守在工作面現場開展技術研討，經過不懈努力，西一礦主副井實現高精度安全貫通，為煤礦礦建工程的順利建設提供了可靠的保障。

五間房煤田屬白堊系極軟弱巖煤層，煤層支護尚無成功借鑒經驗，給項目的順利發展帶來了瓶頸，為解決這一世界性難題，建設團隊積極聯合國家知名礦業學府，聯合開展軟巖支護技術研究工作。張大成身為科研組成員，跟隨科研組不分晝夜工作在第一線，有時為了準確掌握煤層變化情況，他一天之內深入井下有時高達四次，有一次他甚至在井下持續工作12小時，但也正是這份毅力，讓他們僅用了三年時間便全面攻克白堊系軟巖支護技術難題，他個人榮獲煤炭工業協會頒發的科學技術二等獎，其研究的技術成果被同行業廣泛推廣應用。

作為煤礦企業，安全地位的重要是不言而喻的。一年來，張大成對癥下藥，對安全制度進行了全面梳理修訂，還編制了多項應急預案：為有效提升礦井防災救災能力，編制了年度礦井事故應急救援預案；針對雨季和冬季的安全工作分別做了雨季三防和冬季三防預案；為防止地面煤場發火造成損失和事故制定了煤場防火預案，保證了工作中的有備無患。

制度制定了，但執行起來，有時候卻大打折扣，為此，他采取經濟處罰與教育相結合的方法，進行嚴格管理。去年初的一天，他在井下檢查時，發現施工方中煤三建的跟班隊長張某在井下嚴重違章，當即在現場對他進行教育，并按規定進行了處罰。該隊長認為小題大做，態度不端正并認識不足，仍然有違章現象，于是張大成找到施工單位領導，說明該員工違章的嚴重性及危害性，經與施工單位溝通按制度對該員工予以辭退。制度保障與嚴格執行雙管齊下，煤礦全年三違數量下降8%。

七年多，沙塵作伴、風雪為伍，張大成如同一棵堅韌而充滿生命力的榆木，傲立于錫林郭勒大草原上。  

專心做好每件事

我們每天都需要面對重復的工作，而把一件簡單的事情做好就是不簡單，把每一件平凡的事情做好，就是不平凡。 

我所承擔的所有工作都是由一件件小事組成的，但我對工作中的小事從不敷衍應付或輕視責任。我深知，所有的成功者，他們與我們一樣都在做著同樣簡單的小事，唯一的區別就是，他們從不認為自己所做的事是簡單的小事。面對小事的態度，可以折射出一個人的綜合素質，以及一個人區別于他人的特點。  

“回家”的糾結

外地進行機型調研回來下火車已經下午五點，金建榮有些糾結，是回家還是回公司？一星期的調研，讓金建榮產生了很多想法,他想盡快整理出來，為公司擴建工程機組選型提供一個依據。 

而此刻，家中可愛的小孫女，已經在充滿期待的等待著他，這里離家坐地鐵也只有短短的十幾分鐘，他也想回趟家抱抱小孫女。

一番復雜的“較量”后，他還是選擇了回公司，為了轉移對小孫女的愧疚，金建榮剛坐上去公司的車，便開始搖搖晃晃的開始敲打著鍵盤，整理一星期的調研成果。

最終，他的成果為公司擴建工程的機組選型提供了強有力的支持性依據。  

承包商眼中的江工

從那次#1機組C修開始，我和江寶世相識，他是一個真正對工作固執到家的人。我作為承包商，必然是在為己方爭取更多利益，盡量減少人員投入，縮小檢修范圍； 

他作為業主，肯定要為設備考慮，要求我們做的盡量多。因為這種“矛盾”，我們經常發生爭吵，但他從不在我面前擺架子，遇到“矛盾”我們只能通過爭吵去異求同，然后并入同一種思路。

我和他都屬于同一種人，屬于那種一心只為工作的人，所以不管爭吵有多激烈，并不影響現場檢修工作，每次都是高效、高質完成。  

老崔的“三字經”

采訪崔德永部長其實是件很不容易的事，前前后后與他約了十多次，每次到了采訪時間，電話的那頭總會傳來一句“嘿嘿，王秘書，不好意思，這次又要說抱歉了……” 

無奈的放下電話，我心里嘀咕著，忙忙忙，比國家總理還忙，難道一個小時的時間都沒有嗎？

有次在等待訪談的間隙，他的下屬告訴我，想要約到崔部長的時間很不容易！我好奇地問他原因，他笑說：“他的行蹤只有兩個可能，要么在現場，要么在去現場的路上，而且他走路很快，你想采訪兩句，一般都跟不上他的步伐的。如果你好不容易’逮住’他，我敢跟你打賭，說不到十句話，肯定會被電話打斷，而且你會在電話最后聽到一句，‘好的，我馬上就到’。所以，你想約他訪談，不易??！”。

2014年是彭城電廠20歲生日，作為華潤電力“黃埔軍?！?，20年間，彭城電廠培養了大量的優秀人才。崔德永也和公司一起過了20歲生日，說是生日，并不是他的真實年齡，而是他進入徐州華潤已經20年了。眼前的他，皺紋爬滿額頭，白發浸漬了鬢角。我想，或許正是這些，讓歲月見證了他20年與設備相依為伴的經歷。20年的時光彈指一揮間，但無論是當初領導口中的小崔，還是現在同事口中的老崔，他的“三字經”始終沒有變過。

和徐州華潤電力王毅總經理談及崔德勇時，言語間透露出自己對手下這名愛將的賞識，“擅長‘硬仗’，能戰斗，是壓不跨的硬脊梁，工作中的拼命三郎”，這些關鍵詞在交談過程中高頻度出現。

說得起興，王總還專門講了一個例子，公司一期機組供熱改造工程在13年10月正式啟動，當時徐州市政府要求12月1日必須能夠供暖，由于事關市民冬季供暖，這項工作顯得異常緊迫與重要。崔德永奉命于“危難”之間，擔任改造項目的主要負責人，每天除了正常的部門事務，他把所有精力都撲在了供熱改造的現場，面對多達幾十個的機組改造項目，他聯合施工方反復研討施工圖紙和施工方案，組織人員全力加班加點推進工程。11月的徐州，夜晚溫度低至零下5度，為了及時掌握現場動態、方便協調各方資源，他把自己的生活起居全都搬進了一線，很多次領導去現場視察，遠遠就看見裹著軍綠大衣，一邊啃著燒餅，一邊打電話的崔德永。辛苦的付出讓一期供熱改造如期實現供汽，成為2013年徐州市唯一一家按期完成供熱的電力企業，得到了市領導的重點表揚，徐州華潤打了一場漂亮的“供熱仗”。后來，崔德永在看到記錄在案的故事原稿時嘿嘿一笑，只說了一句，“那些天，晚上真的凍壞了”。

1994年，剛出學校便進了公司，從巡檢、副值、主值、值長助理、值長、發電部部長直至技術部部長，一路走來，無論生產、營銷、技改，他樣樣精通。特別是在負責華潤電力首臺百萬機組的生產準備工作中，從人員崗位的調配到百萬機組運行管理的調研，從技能培訓到系統圖紙的編制，從百萬機組的分步試運到整組啟動，都留下了他的身影。

和同事聊起他，大家口中的老崔就像一個“傳奇人物”。2013年為踐行環保責任，公司決定利用#1、#2機組供熱改造的時機，對其進行脫硝改造。由于徐州市多家電廠同時開展脫硝改造，導致一時間催化劑供應不足，脫硝廠家承諾只能滿足一臺機組的需求。沒有催化劑，就意味著脫銷工作面臨“無米之炊”，他連夜“拽著”公司領導一起趕赴成都與廠家談判，幾番較量后，最終活生生“搶”回來了兩臺機組所需的催化劑，為脫銷工程順利進行并最終拿到脫硝電價提供了保障。被問及都已經拿到催化劑了，為何還要連夜再從成都趕回來的時候，崔德永情不自禁地露出了笑容，“因為當時要趕時間完成，所以大家都是硬著頭皮上的，不過事情完成得還算順利，心里頭掛念著家里的供熱工程，談妥后就一咬牙，連夜趕了回來”。

20年前給自己許下的一個承諾，讓他時刻以業務做精為目標，也因此，讓他練就了一身好本領。

同事都說他是業務“大拿”，但訪談時，他說自己就是像海綿一樣，還需要不斷汲取知識。所以，在他辦公桌上擺滿各種書籍資料，他笑笑說，“現在責任大了，要學的東西更多，自己松一松，部門工作就得慢半步?！?/p>

他堅信天下大事必做于細，把每一件簡單的事情做好，就是不簡單;把每一項平凡的工作干好，就是不平凡。當被問及自己對未來的追求時，他笑著擺擺手，“追求談不上，一如既往好好工作，開心生活，保持年輕的干勁和心態?！?/p>

20年，荏苒的時光就這樣悄悄地流逝著，歲月白了少年頭，崔德永已從當年的“小崔”成了“老崔”，但入職時候給自己立的“三字經”卻一直像錚錚誓言一樣陪伴著他的每一天。  

因為熱愛 所以奉獻

“爸爸，你是不是 不喜歡我呀？” 電話里傳來兒子稚嫩的聲音。抬頭才發現已經凌晨3點。 近段時間，為了推敲工程的設計圖紙，陳劍 又一次“忘記”了家中的兒子。即使周末，大部分時間也都是在工地的腳手架上檢查施工質量。

正是這個電話，他發現，已經很久沒給家里 打電話了，鼻子一酸，眼淚差點掉了下來。

“我熱愛我的事業，每項工作我都想做得更 好，追求極致?！睂τ诠ぷ?，他總是這樣說。

“你知道嗎，每天睡覺前，看一看你和媽媽 的照片，是我一天里最甜蜜的時刻?！睂τ趦鹤?，他很想這樣說。 

節能降耗主任師

兼職華潤電力運營部節能主任工程師期間，李云輝通過與各項目公司的共同努力，推動、帶領華潤電力各火電項目積極開展節能降耗工作和技術經濟性評價活動，對23臺能耗偏高的機組強制安排能耗專題試驗，根據能耗試驗查找機組能耗高的原因和存在問題，提出降耗改進措施并逐一落實整改。 

使得華潤電力2010年機組供電煤耗由上年的336.79g/kWh下降到329.93g/kWh，圓滿完成國資委和集團要求華潤電力“十一五”期間的節能減排任務，其本人也被中國電力企業聯合會評為 “十一五”節能減排先進個人。 

大山深處的光明之路

28公里、1個小時，這是蜿蜒起伏、高聳險峻的盤山之路，也是一條在大山深處尋找光明之路。 曾經的日夜扎根深山，在無數個山頭中尋找廠址、與時間賽跑中完善相關文件，翻山越嶺自嘲健體強身、路宿鄉野權當清品醇香。

 就這樣，一年多的時間里完成了從項目路條到核準的突破，誠心與毅力讓六枝電廠十年磨一劍，終成正果。站在山頂俯望過去寂靜的苗鄉小寨，如今，燈火通明，熱鬧非凡。 

破繭成蝶，重鑄輝煌

2012年，通過競聘到達一個新的工作崗位時，留給他的是：機組經濟指標居高不下、團隊年輕、經驗不足。 

憑著一腔激情，帶領團隊從夯實基礎管理，狠抓安全生產、全面推進節能降耗工作， 2012打了個翻身仗，2013年筑就了輝煌，創造了公司有史以來的最好的經營業績。

同時，安全局面再創新高，全年無機組非計劃停運。 

我愛這片土地

2005年，隨著華潤電力工作組進駐廣東區域的第一個火電項目，住在板房、吃在工地，五加二、白加黑，與工作組的同事一起硬是將一個先天不足、瀕于流產的項目建成投運。

2013年，外部經營環境復雜多變，環保政策趨于嚴格，帶領的技術管理團隊肩負著環保改造的重任。披星戴月，四處奔波、商談，最終確定了預算費用降低近6000萬元的環保改造方案。

從一個充滿朝氣的青年歷練成一個成熟穩健的部門負責人，近十年的光陰，我都給了這塊土地，因為我愛它愛的深沉。

善待工作，且行且珍惜

工作是一種態度，態度決定一切。把他當成負擔，你會感覺包袱越來越沉；把他當成養家糊口的手段，你只會晨鐘暮鼓，一事無成；把他當成追求，你會在攀登事業高峰時感受到一次次征服的激情！

工作是一場旅行，有苦有累有收獲。在旅行的過程中會有風，有雨，還會碰上很多不盡如人意的事情。但是最重要的是：我們在旅行過程中會增長見識，開闊眼界，還會結識許許多多的朋友。

善待工作，積極進取，感恩華潤。對自己苛求一點，每天進步一點，你會發現機會就在眼前。

戰斗在一線的“拼命三郎”

公司春節年會正在熱鬧上演，而此時的徐巧生帶著他的團隊正在進行脫硝改造招標，凌晨3點結束時，公司年會也已經結束了。 

他已經記不清這是第幾次漏掉了公司組織的活動。脫硝安裝高峰期，他24小時在現場不分晝夜現場協調、監督，從氨站到鍋爐，從土建到電控，從供貨到施工，哪里需要他就會出現在哪里…… 最終，他帶領團隊出色完成了脫硝、引風機、空預器、燃燒器、電除塵重大節能減排改造項目，并作為華潤電力首批重大節能減排改造項目而推廣實施。 

630記事

6月28日下午，正在陪護妻子待產的他接了一個電話，領導半開玩笑說：“生小孩你又幫不上忙，只有看著受痛的份，#1機組正在1500r/min暖機，定速后很快就輪到你電氣專業首次并網前幾大試驗了，不回來督導就變成遺憾咯?！?nbsp;

撂下電話，直奔車站，抵達廠內已是凌晨。

 6大試驗完畢，他長舒了一口氣，掏手機一看，顯示“6月30日0:10分”，電話那頭傳來了一頓哇哇的啼哭聲：“您兒子踏著0時0分出生，剛抱出產房你就來電話，真是知子莫如父、心系靈犀呀！”欣喜與愧疚的淚交織在臉上，很久很久～。 

后來，為兒子取名“家豪”，并綴“JH630”車牌以永記…… 

硬漢也有柔情時

“呀，姚部長怎么不多休息會這么快就又來現場了?！毙菹⒘藘蓚€多小時的姚登峰剛進集控室，大家不由得發出這樣的驚嘆。

“我剛才回去想了下，覺得現在很有必要通知調試所、運行人員現場召開機組RB試驗技術交底會議”。

幾個晝夜連續奮戰的疲倦似乎沒有將這位堅毅的漢子擊垮，反而讓他更有激情。

由于姚登峰在機組運行調試管理上的精益求精，使得公司#4機組相對于國內同類型機組整套調試節約用水15300噸、節約用油250噸、節約用汽1670噸，共減少費用約250多萬元。在#4機組168小時試運行結束后，姚登峰才想起女兒的生日早已過去了10多天，這才帶著“遲到”的禮物匆匆忙忙趕回家。

有所為，讓公司大有作為

曾經和同事一起觀看了一部勵志電影《面對巨人》，電影詮釋了“有所為，才能讓公司大有作為”的深刻含義，感動了大家，也震撼了自己。

2013年，注定是不平凡的一年！面對一年內要完成兩臺300MW機組A級檢修、脫硝改造、320MW額定容量核定、供熱改造和技術經濟指標提升等艱巨任務，作為承上啟下的中層管理者，自己堅持要“有所為”，把打造激情卓越團隊作為目標，鼓勵團隊成員無所不為，努力拼搏、開拓進取，創新工作，爭取一點一滴的進步，讓自己和團隊共同成長，實現個人提升，實現公司業績達成。

有困難第一時間被想起的人

不善表達，是他帶給許多人的第一感覺。其實，他是把說話的時間留在了做事上。在百萬機組工程建設中，每天的工作都是千頭萬緒、冗雜繁瑣，工程上的各類事務幾乎都需要通過他來協調，久而久之，他成了各專業間的“潤滑劑”，成了各項目部的“萬金油”。被大家公認為“有困難第一時間被想起的人”。
他常說：“協調工作并不取決于你的職位有多高，關鍵是能夠公平公正，讓別人信服；解決問題并不取決于你的嗓門有多大，關鍵是能夠有理有法，讓別人佩服?！?span style="line-height: 2;">  

“訥于言，而敏于行”，他始終堅持行勝于言，默默地用愛崗敬業、拼搏奉獻的精神詮釋著對事業的熱愛。

用 心 工 作

用心工作，在于讓我們始終懷著一顆感恩之心、責任之心、公允之心、律己之心去對待工作中的每一件事，用心去想、用心去學、用心去做，把心放在工作上，把工作放在心上。

這不僅僅是一種態度，更是一種責任、一種品格、一種境界，我相信，只要我們能夠在工作中用心一點、多用心一點、再用心一點，每一個人就都能夠把工作做得很出色，都將成為公司最優秀的員工，也必將成為企業最大的財富！

家在哪？

漫天的沙塵將天空染成了紅色，遠遠看去，辨不出圍墻以外的景色，狂風怒吼，沙石吡吡地叩敲著窗戶，讓人望而生畏。一段在華潤新能源橋灣風電場生活樓拍攝的視頻，帶著我領略了西北的別樣風景。而就在此時，畫面中一輛車駛入視野，一個人下車后捂著口鼻，快速進入了生活樓。他,就是我此次西北之行所采訪的主角——橋灣第一風電場場長李宗力。 

鐵打的營盤

剛來就聽說這樣一個趣聞：西北分公司成立至今已經有四年了，這期間共換過4任一把手，可隨著建場開始就在西北的李宗力卻四年沒挪過地方?，F任總經理白云飛也曾開玩笑地對李宗力說，“我們都是流水的兵，你才是鐵打的營盤啊?！?/p>

 鐵打的營盤自有鐵打的道理。見到了宗力還沒聊幾句，電話便進來了?！皶x祥，到家了沒？到了的話處理下輪轂電壓的事情，順便再把家里收拾收拾?！奔依镆惨ぷ?？

原來宗力接到的是他場里一個助理場長的電話，在他們之間已經有了一個不成文的規定，風電場在他們口中就是家。 

“我這一年絕大部分時間都在這里，你說家在哪，這就是家?！币袁F場為家，讓宗力對這里也多了一份責任感與使命感，也就出現了文頭他在極端天氣到來之前，搶修風機爭發電量而晚歸的一幕。在他與“家人”經營下，“家”里還不錯。2013年橋灣風電場發電量3.9104億千瓦時，創歷史新高，發電量、發電效能、利用小時優勝率和安全指標均達到了華潤新能源挑戰值目標。

攢勁兒的“家長”

到了風電場，見了另外兩個“家人”——占元和晉祥，寒暄過后，也就聊起了宗力，“簡單評價一下宗力吧?！薄八?，挺攢勁兒的?！闭荚玫氐赖谋镜卦捳f道。

攢勁兒是什么意思？通過深聊才發現，這是西北對人的最高評價。 

“他是我們這里技術最好的，我原來在山西，用的風機跟這里不一樣，為了讓我盡快上手，他陪著我爬風機，手把手帶著我熟悉設備，原以為只有助理場長才有這待遇，后來發現，他對每個人都這么教?！睍x祥介紹說。

在原單位七年，宗力將他學到了東西毫無保留地教給了“家人”。2013年橋灣風電場先后有5名員工提升到了更高的技術崗位。

作為場長，宗力不僅職位最高、年齡也是最大。超脫了職位，他更愿意做一個有責任的“家長”。

 “小張負責行政、小李負責電氣、小蔣負責精益……”這些人都是從一個“值班員”的大類被宗力“挑”出來的。在提高技術的同時，宗力更希望更多發掘兄弟們的閃光點，幫他們做好職業生涯的規劃。

談到如何管理，“力的作用是相互的?！边@樣的一句話被宗力反復重復著。做大哥、做好人、為兄弟著想，這樣的思路讓橋灣風電場自建成以來，員工主動離職率為零，在新能源內部也是一個不大不小的奇聞。

不回家的客

“那你平時怎么休息呢？” 

“休息？什么休息？不回家就是在這里啊?！弊诹ρ哉Z中帶著驚愕，同樣的驚愕也讓我無言以對。 

“他就是個工作狂，我們有時候都有點跟不上他的節奏?！睍x祥因為無法保證休息，最近家里出了點小矛盾。為了員工穩定和工作有效開展，宗力帶頭做出了犧牲：場長和助理場長平均每2-3個月休息一次，以保證其他員工都能正常休息。

他是風電場的主人，卻是自己家的客。

 “來新能源的時候小孩10個月大，如今已經5歲了，我基本沒怎么管過，別人家的小孩都問爸爸去哪，我家的只能問爸爸在哪？”言語間宗力帶著愧疚。

每年平均回家20余天，自己的家在承德，父母的家在石家莊。如何分配回兩個家的時間成了他的最大難題。

家人對他工作還是很支持的，但小矛盾總也不斷。最近他和媳婦鬧得最兇的一次就是因為在回家期間他父親生病了?！氨緛碇挥?天的時間，媳婦盼星星、盼月亮地把你盼來了，待兩天又要走了，你說我爸生病，我總不能不回去看一眼，做點什么吧?！弊诹倪煅实綔I水四下也不過短短幾秒，他再也沒控制住情緒，采訪也就此終止了。

這就是李宗力,領導眼中鐵打的營盤，他是同事眼中攢勁兒的人，他是家人眼中不回家的客，他更是一個根植于華潤能源事業之中的普普通通華潤人,事業在哪兒,家就在哪兒。  

干工作一定要投入

“我工作信奉的原則就是無論做什么，都一定要投入干”。這是劉茲山經常掛在嘴邊的話。煤炭生產工作并不需要高深的專業知識和經天緯地的能力，更多的是細致、認真和嚴格按照規范流程作業，要投入到每一件小事當中去。 

平時工作中劉總以身作則，身為領導崗位但并沒有嫌生產一線環境惡劣，經常投入到生產工作的每一個環節中。

有一次劉總深入一線指導工作后，被來煤礦考察的客戶看到戴著安全帽，臉上都是煤灰的形象，這位客戶不禁伸出了大拇指“華潤的員工干活都是好樣的，有這樣認真負責的領導，我們相信華潤的產品也肯定是經受的住考驗的產品”。  

員工的盡職盡責就是企業的利潤

做煤礦調度工作就是要不怕苦，不怕累。1997年參加工作以來，我從最基層的裝煤工、技術員做起，先后擔任過連采隊長、總工辦副主任、通風部經理、生產部經理，現任華潤大寧調度指揮中心主任。 

2010年擔任調度主任以來，從培養和錘煉一支過硬的調度管理隊伍做起，為生產一線的安全生產提供協同保障、組織協調礦山生產。

同時積極落實生產目標管理責任書，細化及分解任務指標，制定切實可行的目標管理制度，為完成年度主要業績目標夯實基礎。

 在遇到急難險的任務時，到達現場組織處置。

干一行愛一行，多走一步、多考慮一點，就能與一線工人的心更接近一步,就能為企業在最大程度上節約成本，減少風險，完成經營目標。 

做精彩的自己

有人說，風電建設地偏人??；有人說，風電建設時短技??；還有人說，風電建設缺規少矩。即便路上眾論閑雜，我也會堅定信念、絕不退縮； 

即便路上荊棘密布，我也會熱愛工作、積極主動、不怕吃苦。

天分高低、地分厚薄，無礙我自己掌握命運，去體會那一份來自耕耘的收獲。

潤電建設路，有我更精彩。 

“小鐘”其事

從早上一直到下午四點，終于市長從辦公室出來了。一個人三步并兩步，趕緊迎過去，“市長您好！”?！笆悄惆?！小鐘，來了很久吧。 

上次你在報告會上的發言很專業，將整個市里風電發展的現狀和思路說的很透徹?！?/p>

市長笑道。接下來的幾分鐘里，“小鐘”陪著市長一邊上電梯，一邊介紹項目發展現狀及生態補償金減免的請示。

 “你們華潤人做事很專業、也很執著?！笔虚L邊聽邊點頭。

就這樣，“小鐘”一股勁兒跟著，直到把市長送到了門口，臨上車時，市長說：“你們的情況我了解了，根據市里的政策將給予你們減免一半的生態補償金”。

目送車漸漸遠去，“小鐘”輕輕地握了下拳頭。 

用制度提升效率

013年，對于王春國來說，是繁忙的一年。 一年里，他牽頭建立了分公司電量營銷的三級營銷體系，較好的實現了電量營銷的統一管理、分級決策、分層營銷的管理思想和目標，實現了分/項目公司業務的有機結合與協同。 

一年里，他建立并堅持執行決策會商制度，全員參與，連續兩年實現分公司發電利用小時區域集團排名第一。

一年里，他帶領團隊建立和優化了電量營銷績效考核評價體系，一是建立了分公司內部電量協同評價辦法，實現電量營銷協同收益14332萬元；二是編制了電量營銷專項考核辦法，強化了營銷業績考核評價，激發全員營銷的積極性。 

華潤煤炭一定要有自己的品牌

2013年的一天，一列滿載華潤大寧無煙煤的火車隆隆的從大寧鐵路專用線駛出，看到此情此景的大寧銷售人員留下了激動的淚水。

因為在此之前，華潤大寧煤炭由于政策限制只能依靠其他資質企業進行代理銷售，華潤大寧不僅要向其支付巨額代理費，并且始終不能讓市場了解華潤大寧的優質產品。

為打破行政限制，提高利潤率并且在市場中打出華潤煤炭的品牌，公司決定進行“鐵路立戶、計劃單列”的申辦工作，牛治源在申辦工作中組織工作人員每日每夜努力準備材料，代表公司與政府堅持不懈的堅持溝通，使得華潤大寧終于在2013年初圓滿完成立戶工作，從此華潤大寧擺脫了受制于人的局面，并且產品在市場中有了一個響亮的名字—華潤優質無煙煤。

售電獨門秘方

采對待理智型客戶，我會坦誠、直率地交流；對待任務型客戶，我會主動地為客戶分析，斬釘截鐵地承諾；對待搶功型客戶，我會站在客戶角度思考，不傷其自尊，并在日常給其必要的幫助；對待關系型客戶，我會保持朋友和業務并重的交流狀態。 

這是程志偉在做電量營銷時，總結的一套有效的經驗，而且屢試不爽。
僅過去的一年中，他通過勤跑主管電量的政府部門、廣東電網公司及廣東中調的各個部門，協調各種關系，累計為廣州、興寧兩個電廠合計爭取到50多億的年度計劃發電量，豁免發電考核費用800多萬元。 

一段說走就走的“旅程”

“這個周末爬山的計劃又泡湯了！”看著辦公室窗外湛藍天空，白現周心里這么想，自從開始爭取替代交易電量以來，這已經連續工作的第三周了。 

熟悉的場景又一次上演：坐在辦公桌前梳理替代文件中的發電企業名單，一次一次撥打著電話，用筆勾畫、標注，一番誠摯的交談后，他的臉上漏出一絲微笑。 

“這家單位，我得抓緊去落實!”拿起本子和一支筆,其余的資料熟記于心，風塵仆仆的又邁上了征程。

 正是這樣經常性的說走就走，讓他最終成功突破替代電量市場被五大電力集團壟斷的局面，2013年簽署2.67億千瓦時替代電量，為企業創收達六萬余元，成為一名業績斐然的營銷“能手”。 

看，咱們華潤

我們礦位于一片小山谷中，雖沒有城市的高樓林立、車水馬龍，卻獨有一份寧靜。沒有城市的浮夸，有的是帶有一股鄉土氣息的樸實。在礦區的道路上很顯眼的立著華潤的標語“簡單、坦誠、陽光”，標語在陽光下散發著光芒。

去年夏天的時候我帶女朋友來礦，總指著我們最高處的立著的“華潤煤業”4個大字的自豪的對她說：“看，我們華潤！”，去年秋天我們結婚了，她也跟著來礦上上班了，現在倒變成了我媳婦指著我們礦的華潤logo自豪的說：“看，咱們華潤!” 

“十項全能”部

“余總，我們本周培訓什么呀？”近一段時間，部門員工總是催著余建成要求到檢修現場去學習。經營策劃部是新成立的部門，負責公司的電量營銷、熱力營銷、副產品營銷、安全管理、環保管理、精益管理、工程管理、燃料統計、運營統計、計劃預算等工作，員工自豪地稱為“十項全能”。 

 利用公司機組大修的機會，余建成經常會帶領本部門新員工到檢修現場參觀、學習。

通過學習生產工藝流程、設備系統分布并分專業地了解日常檢修、運行工作內容，使新崗位、新入職員工更好地理解自己崗位的管理工作內涵。 

兩難的抉擇

2013年下半年，華潤電力河北分公司剛剛成立，各項工作亟待統一、各項制度流程亟待規范、商業計劃的編制也迫在眉睫……也正是這時，她最疼愛的女兒步入了高考沖刺階段，她曾答應女兒會陪她一起渡過這決定人生命運的關鍵時刻，但工作和家庭難以兩全的現實擺在了她的面前。

她與亦在外地工作的丈夫思慮再三，毅然決然地把女兒送去天津寄讀，以便自己可以專心做好工作。

為此，十幾年來寸步未離的女兒抱著她哭了一夜，但最后還是對母親的決定表示理解。 

礦山“360安全衛士”

當你站在這位個子不高，臉龐炯黑，笑容憨厚的“煤黑子”面前時，怎么也不會和下面這些榮譽聯系在一起：三項國家專利擁有者、中國煤炭勞?？萍紝W會通風專業委員會委員、國家首批注冊安全工程師、安全評價師、江蘇省煤礦安全生產專家、應急救援專家、中央企業知識型先進職工、上海市職工科技創新標兵、江蘇省煤炭行業優秀科技工作者、江蘇省青年科技標兵、華潤集團優秀員工。

然而，就是這樣的一位礦山漢子，用非同常人的責任和擔當，鑄就了令人贊嘆的輝煌。

 在安全戰線上堅守了二十多年的他，每年查處安全隱患都在千條以上、受過他安全幫教的員工近萬人，為企業挽回經濟損失數千萬元，熟悉他的人送給他一個時髦的稱號——礦山“360安全衛士”。

 一本泛黃的小冊子 熟悉王廣平的人都知道，有一樣東西他是必須隨身攜帶的，這既不是錢包，也不是手機，而是一本泛黃的小冊子——《煤礦安全規程》。

 <王廣平深知作為一名專職安全管理人員，只有不斷的加強自身學習，全面掌握礦井管理知識，提高業務技能水平，及時了解安全生產形勢，用國家的法律、法規、行業標準、規范把自己的思想武裝好，才能游刃有余的駕馭自己所從事的工作，切實保護好礦工的生命安全。

為此，他一直堅持干中學，學中干，始終把學習作為提升自身素質的重要手段，常抓不懈，即使工作再忙，也絲毫沒有放松學習。無論是無論出差開會、還是下礦檢查，一本《煤礦安全規程》他總是隨身攜帶。

安全監管員要有技術含量 。

王廣平認為,安全工作不能憑蠻力，要做技術型的安全監管員。 

他連續四年負責了華潤天能公司安全一號文件的起草工作，為天能公司的發展提出了許多建設性和指導性的意見和建議。近年來,華潤天能公司EHS體系建設、“四無六型”班組建設、安全質量標準化和示范化專業示范化礦井創建以及推行安全生產保障措施作業制度、安全行為觀察等活動中，他充分發揮自己豐富的專業知識和多年的井下生產實踐經驗，緊密結合礦井生產實際，創造性地開展工作，取得了一系列富有成效的成果，有力地保障了礦井安全生產。由他負責編制的作業單模板及其實施流程成為了華潤煤業的標準范本，在各區域公司推行。 

全公司的人都“怕”他 “妨礙安全生產，天王老子也不行！”這是王廣平在安全管理時常掛在嘴邊的一句話。

他視安全為生命，一切工作皆以安全為核心，由于他在安全管理中原則性極強，誰的面子也不給，所以在安全面前，全公司的人都“怕”他。 

工作中，由于他堅守原則，“紅線”面前敢跟任何人紅臉、較真，也沒少得罪人，但很多人后來又都能跟他稱兄道弟，打心眼里佩服他。 

天大地大，不如安全大 作為公司專職的安全管理人員，王廣平同志深知煤礦安全工作的重要性，每一個微小的疏忽都可能給職工家庭的帶來毀滅性的災難，所以他常說：“天大地大，不如安全大”！

天能公司所屬各礦水、火、瓦斯、煤塵、頂板等自然災害齊全，稍有不慎就會釀成大的事故。

王廣平深知肩上的重擔，不敢有絲毫懈怠，他堅持“查處一條事故隱患，就有可能避免一起事故”。

每次下礦檢查，他總是帶頭深入井下，跑重點，查難點，絕不放過每一條問題和隱患。

有一次王廣平同志帶病到某礦臨時抽查安全工作時，由于沒有提前通知，井下沒有預留人行車，他就帶領檢查人員來回徒步20多公里，回來時，差點累倒在井口。

 “將軍不下馬、永遠是征程”。王廣平這樣的“360安全衛士”,是華潤煤業安全管理團隊中的優秀代表,正是有著這樣一群人在平凡的崗位上默默耕耘與奉獻，才經營管理的正常運行免除后顧之憂，他們是當之無愧的礦山守護神。 

感動常在

感冒發燒近40度，剛輸完液躺上床就接到公司的工作電話，沖破家人的勸阻，第一時間趕到了公司，記得那天處理完事情已經是凌晨兩點多。

后來談及此事，老公問我為什么這樣做？我說：不只是我，華潤很多同事都是這樣的，大家經常會忘記時間、會離開家人東奔西走在全國各地甚至是深山老林，我只是做好自己的本職工作……
來公司八年多了，自己經常會被周圍的同事所感動、所影響，正是在這份感動中讓自己從一個稚嫩的大學生成長為知道如何做好本職工作的華潤人。 

大膽假設，小心求證

如何取得審計發現，提示風險并提出審計建議是審計離線監督的職能之一。某項目審計過程中，在審閱工程進度付款時發現某單位工程的部分工程量偏大，運用了“大膽假設、小心求證”的審計技術，首先查閱相關施工圖紙、施工圖會審、設計變更等基本技術資料，對其工程范圍及內容進行確認；然后與項目公司專業及商務人員一道對工程量異常的工程進行工程量的現場復核，小心求證后發現實際完成工程量較合同工程量少；之后查閱合同文件發現為總價承包合同，經過復核可知410萬元的合同損失金額約170萬元；最后提出了加強設計管理、增強工程管理能力、合理選擇工程承包方式的合理化建議。 

熱愛工作，收獲事業

作為一名工作近15年的“老兵”，我靠著勤勞的工作和認真負責的態度，先后榮獲先進工作者、優秀員工、等榮譽稱號。我深深的感覺到我在華潤工作的辛勤努力和心血都得到了公司的肯定，市場的承認。 

雖然自華潤上班以來，我輾轉內蒙、江蘇、山西和湖南等地工作，遠離親人和家鄉，忍受無法盡孝和育子的心酸，但華潤簡單、坦誠、陽光的工作氛圍提供了我巨大的工作平臺，在這個平臺上無論我們是否有背景、有權勢，只要我們熱愛工作，盡職盡責為公司創造業績，那也必將得到相應的回報，生命因銳意奮斗而不虛此生，但更重要的事業因獻身華潤而大放異彩。 

在哪兒干都一樣

“你真的要去辦公室工作嗎，我想你還是再考慮考慮”，兩年前，當愛人得知我要調到辦公室時，憂心地對我說。在她的概念里，辦公室的工作專業性不強，而且在領導身邊工作，缺點和不足時刻暴露在領導眼中，對職業發展不利。 

但我毅然決然的去了。兩年后，我帶領的團隊中有2位同事成為電力內訓師、3位同事成為B級精益專家、1位同事榮獲華北訓練營優秀輔導員、自己榮獲集團優秀員工，部門工作得到領導和同事的高度認可…… 事實證明，辦公室的工作一樣能夠干出成績，一樣能創造價值。  

在哪兒干都一樣

一天來，問詢同事各項工作的完成情況、布置工作任務、打開電腦查收郵件、登陸OA查看文件流轉進行審批、組織召開部門協調溝通會，當參會各方成一致意見并要結束討論時，已是晚上8點多.

這時電話聲響起，接通后傳來女兒的聲音：“爸爸，你今天不回來么？”

這時才意識到今天是周五，“爸爸不回去了，太晚了，明天還有工作，下周爸爸再回?！?
7年來，郭新安似乎每天都是在重復著同樣的生活，甚至有時候連時間點都天然的契合。 

企業需要什么樣的稅務管理

某普通一天。
叮鈴鈴……
“您好，請問有什么需要幫助的？”。 

“您好，根據《集團稅務稽查應對指引》，我們上次匯報過的稅務稽查已接近尾聲，接到《稅務事項通知書》，認定我司偷稅，要求煤礦井下用電纜和食堂用的自產煤補繳增值稅并繳納罰款，請問應該如何應對？”

“請查閱《華潤電力稅務風險控制標準-增值稅》，井下用電纜稅局認定錯誤，食堂用自產煤需要補提增值稅并繳納滯納金，但不屬于偷稅，相關法律法規依據稍后郵箱發送給你?！?/p>

后續：該公司因未按稅法規定計提自用煤的銷項稅而進行了補稅，稅局認定的其他事項不符合法律法規而由稅局重新做出稅務處理決定。

感悟：一、作為央企，在稅務管理方面應牢固樹立風險意識，提高稅法遵從度；二、稅務風險管理應注重規范流程，實現標準化；三、面對紛繁復雜且易變的稅收法規，稅務人員應持續提高專業素質。 

我是工作的主人

曾經不斷四問自己：我怎么才能做的更好？哪里還需要改進？如何才能達到最好的效果？怎么樣才能用最小的投入獲得最大的效益？ 

問題的背后是對待工作的態度，提問時，已將自己的角色設為主人，有了主人翁的責任意識，干事便不是被動應付，而成為了主動負責，華潤的事情也就成了自己的事情。隨之而來的即是更為出色的業績、更為寬闊的發展機遇。 

為運行“減壓”

2013年5月22日，這是一個永遠令人難忘的日子，這一天公司正式實現了“五班三運轉”模式。在這之前，公司一直采用的是“四班三運轉”，工作時間長、間隔時間短，讓許多員工身心疲憊，談起運行的工作，滿臉愁容。

其實，解決問題的關鍵不在于人員不足，而在于人員的技能跟不上。
早在2012年，公司就相繼招聘了一些運行人員作為補充，而難點就在于人員培訓上，對此發電部成立了以車小軍為首的培訓團隊，結合人員特點，有針對性的制定了不同崗位的培訓計劃和認證方案，通過個人、班組、專業、部門四級培訓體系逐步開展了師徒一對一培訓、班組技術問答、專業技術講課和考問講解、規程系統圖技術比武、專業技術考試、高崗位資質認證等活動，培養出高崗位資質人員16名，最終實現了“五班三運轉”的夢想！ 

路漫漫，情仍在

回首九年多的矢志跋涉，雖說憧憬的事業依然遙遠，然而精彩卻在身邊不意綻放。配合審計期間，浩如煙海的圖紙、文件重新閃現時，才發現前行的“腳印”與視線盡頭相交的美輪美奐；重新回顧五千多萬的索賠資料時，過去的懼難、忐忑的心情與埋首圖紙、文件的身影，都盡付泯然一笑；翻看電站周邊的老照片時，昔日攀爬走訪移民時辛苦也變得欣然自得。曾經，因為云鵬巨型CDM項目成功注冊，釋懷了六年的堅持之情；曾經，因為百萬千瓦水電項目開發與項目并購而遠赴青藏、深赴緬甸，體會了嘗盡人間百味之情；曾經，因為參與編寫戰略規劃、投資指引，領略了行業川巒之情……這一幕幕讓我明白，雖然信仰同抵岸令人神往，而堅定信念、矢志前行，精彩也同樣會在身邊悄然綻放。