為了實現業務管理專業化的目標和要求，建立重點崗位序列 ，華潤電力制訂實施了依據于專業任職資格標準的專業人才培養規劃。規劃涵蓋包括人力資源、財務管理、審計監察，火電建設專業人員、運營和生產人員、采制樣班長，風電場值班長與點檢工程師、煤業采掘專業人員及班組長、新員工等各職能類及業務類的專業人員培養，針對性地培訓計劃極大提升了華潤電力專業人才隊伍的整體素質和能力。
為建立和打造一支能夠支撐華潤電力戰略落地、確保戰略目標實現的人力資源專業化人才隊伍，公司在建立完善華潤電力人力資源管理體系和機制的同時，通過系統地、有計劃、有目標地開展績效管理、組織標準化、薪酬標準化、內訓師等專業模塊的培訓，使人力資源管理水平、能力和效率都整體邁上了個一個新的臺階。
為充分發揮內部審計在推動企業合規經營、提高內控管理水平、促進企業文化建設中的作用，公司組建了兼職審計師隊伍，并通過專業課程培訓提升兼職審計師的認識水平和執審能力。
為提升專業人員的業務素質和管理能力，促進復合型人才培養理念的落實，公司組織對運營部和經營策劃部部長、發電部和技術部部長、電量營銷經理、采制樣班長等專業人員的培訓，主要包括企業文化、財務、法律、管理技能，以及火電各項專業運營管理包、精益管理包等內容。
為提升新能源風電場運維團隊整體技術水平，組織推進風電場值班長和點檢工程師培養計劃。該培訓項目以問卷調研、崗位技能培訓、專業技能測評等形式展開，內容包括故障檢修、電氣、通訊、偏航系統、變漿系統等10余門課程。通過培訓很好地提升了項目現場運維人員工作技能、運維質量與效率，為打造更專業的維護工程團隊奠定了基礎。
為幫助新員工了解公司戰略業務、部門職能、企業文化、相關制度政策，促進新員工盡快、更好地融入華潤電力的組織氛圍中，公司每年都舉辦新入職員工專題課程培訓。培訓包括電力行業基本知識、火電運營管理與建設管理、新能源業務發展、公司人力資源政策、財務制度、行政制度、公司戰略管理和企業文化等各種內容，讓員工得到了快速成長。